El Rey Felipe VI de España y su gestión de crisis y comunicación ante las protestas en Valencia

El Rey Felipe VI de España y su gestión de crisis y comunicación ante las protestas en Valencia

El malestar y la indignación de los habitantes de Paiporta, Valencia, que han sufrido por las inundaciones sin lugar a dudas también fue una catástrofe de reputación política durante la visita que hicieron a la zona los Reyes de España, Felipe de Borbón y Letizia Ortíz; el Primer Ministro de España, Pedro Sánchez y el Presidente de Gobierno de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón.

Las imágenes difundidas por canales de televisión, redes sociales y periódicos muestran como cientos de personas han insultado y lanzado lodo a los Reyes, Sánchez y Mazón durante la visita realizado a Paiporta. Los Reyes desde el punto de vista de las comunicaciones dieron una respuesta rápida ante una situación inesperada, compleja, desestabilizadora y de alto riesgo.

Fue parte de la reputación de la monarquía la que estaba en juego, los Reyes estuvieron preparados para responder a un incidente inesperado al iniciar una comunicación con los pobladores.

El Rey Felipe y la Reina Letizia tomaron valor para comunicarse con los afectados y se les acercaron para hablar e informarles de primer mano, así como conocer sus inquietudes. Han intentado calmar los ánimos hablando con algunos de los vecinos. El Rey y la Reina eran voceros autorizados como parte del Gobierno Español, aunque con poca cuota de poder para cambiar la manera en que funciona el Estado.

El rey intentó dar información clara y precisa para contrarrestar la situación. Para gestionar una crisis es importante hablar con las partes afectadas con quienes se debe mantener una comunicación directa. El margen de respuesta de los Reyes de España ante esta crisis ha sido buena par salir bien librados en ese momento.

Hicieron bien en quedarse y mostrar templanza ante los gritos y los insultos de los pobladores de Paiporta. Mostraron una actitud de serenidad intentaron escucharles aun cuando los ánimos de la población eran de ira, fue una respuesta buena ante una situación adversa e inesperada.

¿Qué podría salir mal?

El equipo de comunicaciones del Ministro, los Reyes de España y de la Generalitat debieron prever los riesgos de un incidente de crisis de comunicación sobre la tragedia de la Dana por las constantes quejas de los afectados expresadas después de cinco días de haber sufrido las inundaciones ante medios de comunicación y redes sociales denunciando falta de ayuda y la inoperatividad del Gobierno. Y en efecto se convirtió en una crisis de comunicación.

Hoy falta que ver si desde el Palacio Real se emite una comunicado o se envía un mensaje a la sociedad en general para hablar sobre la tragedia, la crisis humanitaria y los hechos violentos durante la visita de los funcionarios. Pedro Sánchez ya lo hizo se pronunció y envió un mensaje a la sociedad horas después que saliera de manera presurosa y protegido de la zona por su escolta de seguridad.

Los reyes no metieron la cabeza en tierra como las avestruces, no se ocultaron, y se colocaron al frente, se dirigieron a conversar con la población en presencia de los medios de comunicación.

La gestión de crisis y comunicación en medio de la crisis del Rey Felipe VI de España y la Reina Letizia, al iniciar el diálogo con habitantes de la zona afectada en medio un clima hostil y violento, es un incidente para estudiar por quienes ejercemos las relaciones públicas.

Creo que el incidente es una lección para evaluar riesgos antes de que estalle una crisis, y sin lugar a dudas preguntarse en este caso de eventos caóticos como el surgido después de la tragedia de la Dana ¿Qué podría salir mal? y hacerse una lista exhaustiva de posibles escenarios de crisis, es esencial, para una planificación específica de las comunicaciones.

Acerca del “boicot” a Goya Foods “lo que no te mata te fortalece”

Acerca del “boicot” a Goya Foods “lo que no te mata te fortalece”

“Lo que no te mata  te fortalece” dice el refrán; y ese ha sido el caso de Goya Foods, empresa que produce y comercializa productos étnicos latinos.

Luego de un discurso ofrecido en la Casa Blanca en 2020 por su CEO, Robert Unanue, donde tuvo palabras de elogió al ex presidente Donald Trump  y su Gobierno, luego que se difundieran estas imágenes en redes sociales y en algunos medios de comunicación se instó a un boicot a Goya Foods, algunos analistas sin evaluar con cabeza fría y herramientas para analizar datos, afirmaron con seguridad que su amistad con Donald Trump generaba mala imagen para su empresa de productos étnicos latinos.

Una auditoría realizada por Web Y Press, la empresa para la cual soy consultora, determinó ese año que la imagen de Unanue mejoró y quienes no lo conocían a él y su empresa por esta polémica los conocieron: fue publicidad gratuita “la polémica presentación” en la Casa Blanca y lejos de arruinar su imagen mejoró su reputación.

La presencia de la marca en redes se catapultó para bien de  Goya Foods. El trabajo de manejo de crisis y reputación de una marca tiene tantas fortalezas hoy gracias a la cantidad de herramientas tecnológicas profesionales que contamos los relacionistas públicos.

Cuatro años después el tiempo y un estudio de ventas sobre Goya Foods coincide con la auditoria de realizada por Web y Press: Goya Foods creció en ingresos y ventas después del incidente. Estoy muy orgullosa de nuestro trabajo en Web y Press. hashtag#GOYAFOODS hashtag#ROBERTOUNANUE hashtag#BOBUNANUE

¿Demagogia, populismo o desinformación?

¿Demagogia, populismo o desinformación?

¿Por qué algunos políticos, funcionarios de Gobierno o incluso empresarios dicen una cosa pero la prensa y en las redes sociales se encuentra información y datos que no se mencionaron o fueron obviados es demogia…populismo o desinformación?

Creo que los relacionistas públicos y encargados de las unidades de prensa y comunicaciones deben verificar y estar conocedores de lo que dirán los empresarios, políticos y funcionarios.

En las dos empresas donde colaboro como relacionista pública, una estadounidense y la otra latinoamericana se trabaja con un mes o dos meses antes de las actividades, incluso se han rechazado proyectos que llegan de “emergencia”, se espulga hasta el discurso que darán, se habla con las asistentes de ellos o ellas y se entrevista si es posible en dos ocasiones a todos los que estan directamente involucrados en el proyecto o actividad y que tendrán contacto con prensa para tener un panorama claro de la información que ellos manejan y cómo se difundirá antes de hacerlo pública, para evitar que los datos que se divulgen sean imprecisos y que el funcionario o empresario haga el papel de ignorante y genere desinformación.

Y si algún dato, cifra o información hace falta el relacionista público deber estar allí para tenerlos a la mano e incluso corregir. Es prioridad más en una sociedad donde ya no solo fiscalizan o denuncian medios de comunicación, porque en las redes sociales también se levantan críticas y denuncias.

Univisión se enteró de que no todo lo que el presidente de México, “Amlo”, Andrés Manuel López Obrador, decía sobre su megafarmacia que iba a suplir de medicamentos a todos los mexicanos, pero no es así como lo dijo y explicó, y en las redes sociales hay muchas quejas de pacientes a este nuevo proyecto porque solo beneficiará a los que estén con ISSSTE, IMSS y IMMS Bienestar. Y se denuncia que hay desabastecimiento de ciertas medicinas.

Nota periodística de Univision sobre el proyecto de Mega Farmacia

¿Cómo  lograr que la prensa dé cobertura a sus actividades?

¿Cómo lograr que la prensa dé cobertura a sus actividades?

Para una comunicación más efectiva, los relacionistas públicos deben tener la capacidad de oler los diferentes enfoques de un hecho noticioso, y no conformarse con redactar comunicados de prensa que solo ameritan publicarse en una sección de noticias comerciales.

 

Probablemente las empresas y las instituciones que cuentan con un servicio de relaciones públicas están acostumbradas a aparecer en las secciones de noticias comerciales de los medios de comunicación.

Pero ¿Qué sucede con las posibilidades de aparecer en programas y secciones como Economía, Tecnología, Nacionales, Sociales etc., y por consiguiente, con las posibilidades de proyectarse y posicionarse con otros públicos?

Un buen relacionista público debe dar esa opción a sus clientes. Desde el momento que tiene en manos un hecho para convertirlo en noticia debe buscar los diversos matices periodísticos, tanto para ofrecer el tema a los medios de comunicación como para redactar los comunicados de prensa.

Hay otras formas de presentar un hecho más que limitarse a contarlo a través de un comunicado de prensa que no contextualiza, que no busca tendencias nacionales y regionales, que no busca experiencias similares, que no presenta estadísticas, que no extrae el lado humano, por citar algunos ejemplos.

Obviamente que un relacionista público que antes ha trabajado como periodista tendrá mayores ventajas a la hora de buscar esos enfoques, pero alguien que nunca ha estado en las salas de redacción de un medio también debe aprender a desarrollar esa habilidad y verá cómo se logran más y mejores publicaciones.

Nosotros experimentamos esa forma novedosa de presentar y promover los enfoques, y los resultados han sido satisfactorios.

Por ejemplo, una capacitación a periodistas de Costa Rica sobre el tema Seguridad en la Nube no solo dio como resultado un par de publicaciones en la que se contaba cómo los periodistas habían recibido una conferencia en el tema, sino que se lograron varias publicaciones en medios regionales sobre las tendencias, las estadísticas, el uso que hacen las empresas de esta tecnología y cómo las compañías ahorran tiempo y dinero al tener un buen sistema de este tipo.

 

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El colapso de una torre de Miami y las acciones de relaciones públicas en tiempos de crisis

El colapso de una torre de Miami y las acciones de relaciones públicas en tiempos de crisis

Cuando un ala de uno de los edificios Champlain Towers South, en Surfside, Miami, Florida, colapsó en junio del año 2021; lo primero que comenzaron a indagar los medios de comunicación es buscar respuestas que dieran luz sobre la causa o causas probables del colapso parcial de la edificación.

Los periodistas comenzaron a escarbar y fueron encontrando muchos datos al respecto, desde documentos de permisos de la ciudad y consultorías de construcción hechas a la edificación. Es allí que salió a relucir que en 2018, que la empresa constructora Morabito, con sede en Estados Unidos, había entregado a los administradores del condominio Champlain Towers un reporte detallado de ingeniería sobre el estado de las torres. Donde Advertía que había que hacer reformas estructurales.

En el tiempo que el condominio colapsó la constructora Morabito ya trabaja en reparaciones de alguna estructuras del techo de la edificación.El nombre Morabito comenzó a aparecer en todos los medios de comunicación escritos, radiales y televisivos.

Medios como CNN, Miami Herald y Washington Post en sus reportajes y notas de prenssa dejaban entrever que había muchas preguntas sin respuesta que se hacía la prensa y los sobrevivientes de la catástrofe sobre el caso y el papel de la empresa de construcción Morabito. Y en particular, sobre el reporte presentado por la consultora a la junta administrativa del edificio.

Dos días después del colapso, el 26 de junio del año 2021, la constructora, Morabito salía al paso para responder todas esas dudas con un comunicado que fue publicado en todas sus redes sociales, su sitio web y que fue enviado a todos los medios de comunicación; en el cual explicaba sobre el trabajo de consultoría que hacían en la edificación colapsada y las recomendaciones que habían hecho a los administradores de Champlain Towers South.

Fueron claros y enfáticos en ese comunicado, donde detallaban aspectos de sus estudios de la edificación y los trabajos que realizaban. Mostraron sus argumentos y cortaron de tajo cualquier sospecha de que no habían hecho bien su trabajo y que fueran vistos como presuntos culpables de cualquier mal procedimiento durante su consultoría.

El caso muestra lo importante que es actuar cuando hay elementos alrededor de las compañías que puedan dañar la reputación y buena imagen.

Los comunicados hechos por un profesional son una buena herrramienta para tiempos de crisis. Pero ¿quñe debería contener un comunicado?, pues lo básico los elementos que contiene una nota fría, responder las preguntas ¿Quién? ¿Cómo? ¿Cuándo ? ¿Dónde? y ¿ Por qué? conocidas en inglés como las 5W.

Tiene que tener una redacción breve y consisa, es decir “directo al grano sin tantos rodeos”. Deberá dar información sobre su empresa, qué vende o qué servicio proporciona, el nombre de una persona que pueda contactar la prensa, un correo electrónico y un teléfono de de contacto.

Se recomienda utilizar todos las herramientas posibles para divulgar el comunicado como redes sociales, sitios web y medios de comunicación.

Entre más rápido se difunda ayudará a la imagen de la empresa ante el público en general y los medios de comunicación.

Con las relaciones públicas el reto es olfatear los diferentes enfoques de un hecho o suceso

Con las relaciones públicas el reto es olfatear los diferentes enfoques de un hecho o suceso

Para una comunicación más efectiva, los relacionistas públicos deben tener la capacidad de oler los diferentes enfoques de un hecho noticioso, y no conformarse con redactar comunicados de prensa que solo ameritan publicarse en una sección de noticias comerciales.

Probablemente las empresas y las instituciones que cuentan con un servicio de relaciones públicas están acostumbradas a aparecer en las secciones de noticias comerciales de los medios de comunicación. Pero ¿Qué sucede con las posibilidades de aparecer en programas y secciones como Economía, Tecnología, Nacionales, Sociales etc., y por consiguiente, con las posibilidades de proyectarse y posicionarse con otros públicos?

Un buen relacionista público debe dar esa opción a sus clientes. Desde el momento que tiene en manos un hecho para convertirlo en noticia debe buscar los diversos matices periodísticos, tanto para ofrecer el tema a los medios de comunicación como para redactar los comunicados de prensa.

Hay otras formas de presentar un hecho más que limitarse a contarlo a través de un comunicado de prensa que no contextualiza, que no busca tendencias nacionales y regionales, que no busca experiencias similares, que no presenta estadísticas, que no extrae el lado humano, por citar algunos ejemplos.

Obviamente que un relacionista público que antes ha trabajado como periodista tendrá mayores ventajas a la hora de buscar esos enfoques, pero alguien que nunca ha estado en las salas de redacción de un medio también debe aprender a desarrollar esa habilidad y verá cómo se logran más y mejores publicaciones.

Desde Web  & Press experimentamos esa forma novedosa de presentar y promover los enfoques, y los resultados han sido satisfactorios clientes como Grupo CONSISA, USAID, CASATIC y Trend MIcro durante algunos trabajos nos comentaron su sorpresa de como con un solo evento habían podido ser entrevistados por varias secciones de revistas y periódicos porque se habían generado una diversidad de temas o tópicos además del que se había promocionado del cual ellos esperaban que únicamente se hablara de ello.

Por ejemplo, una capacitación a periodistas de Costa Rica y Guatemala sobre el tema Seguridad en la Nube no solo dio como resultado  publicaciones en la que se contaba cómo los periodistas habían recibido una conferencia en el tema, sino que se lograron varias publicaciones en medios regionales sobre las tendencias, las estadísticas, el uso que hacen las empresas de esta tecnología y cómo las compañías ahorran tiempo y dinero al tener un buen sistema de este tipo.

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